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领导透视：理想领导者的特质员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大......
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管理者如何搭乘“便车”便车，你打了吗？公共物品一旦生产出来，想要排斥一个人对它的消费就非常困难。于是每个人都希望别人来提供公共物品而自己则免费享用它，当一个人真的这样行动时，他的行动就被称为搭便车。这是经济学中......
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和你的员工谈判：让步的艺术为激发信任并换来回报，让步要更具战略性大家都了解，谈判就是付出与索取的事情：为了让对方做出让步你自己也不得不妥协。但是这说起来容易做起来就难了。想想某个公司的层和职工工会之间谈判的情......
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世界上最伟大的管理原则不少IT公司管理问题频出，大批员工集体辞职现象此起彼伏。当然原因是多种多样的。有不少就是违背了下面论述的最伟大的管理原则。美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都......
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从“宰相教子”看管理者个人魅力有一个宰相妻子非常重视儿子的前途，她每天不辞劳苦地劝告儿子要读书，要有礼貌，要讲信用，要忠于国君等。而宰相却是早上离开家去上朝，晚上回来则看书。爱儿心切的夫人终于忍不住说：你别只顾你......
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领导：是支配还是妥协？现代管理学从心灵层面来看，是人"支配欲"的一种升华。它试图将人的"支配欲"放在人与人之间的互动与合作中，使之的发挥。嘉宾主持：北京林业咨询中心咨询师蔡晨瑞嘉宾：海湾集团副董事长、副总曾军为什么在......
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中国经理：看外企怎样用人一、放水养鱼为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速起来。朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与......
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家乐福的采购谈判技巧1.永远不要试图一个销售人员，但需要说他是你的合作者。2.要把销售人员作为我们的一号敌人。3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易。4.随时使用口号——你......
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弥乐佛与韦陀去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有......
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企业家与创新精神企业家是什么？有些人认为企业家指那些成功地创办新企业，并且创造了新职位的人。也有人认为企业家应当是那些通过公司获得显著成功的公司们。袁宝华说："企业家就是企业的当家人。企业家在企业中具有非常......
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领导方式与管理模式在管理发展史上，人们对领导者的行为进行了大量的研究，归纳出诸多领导方式与领导风格。下面，择其要者进行介绍。这些不同的方式、风格，将启示你进行有效领导，有助于形成你自己的、独有的领导方式与领导风......
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员工罢工的思考担任管理者，自然希望下属都能够齐心协力的工作，把工作做上去，以得到更多的升职资本。而做为私营业主，则希望员工能够一心一意的做工作，让公司发展更快些更好些。然而，任何事情都不可能一帆风顺的。员工罢工，是......
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主管与业务骨干发生冲突时主管怎么办林飞（化名）是华东某地级市新任的销售主管，手下有十多个业务员，其中王兵表现非常突出。王兵已经再当地工作经验3年，业务关系广泛，客情好（许多时候他“主动”为客户开单，而客户也非常欢迎），熟......
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三国对领导资源的运用1、三国的形势及资源分配从三国演义上，我们大家都知道三国是魏、蜀、吴，我们看不到这三国资源上的差异，只看见一群人，没看见他背后所凭藉的是些什么东西，而这背后所凭借的东西才是最关键的。（1）魏国当时......
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管理者必须关注的10个前沿观点前瞻－－管理者必须关注的10个前沿观点正如读者期望的那样，《哈佛商业评论》又推出了中国管理者今年应该关注的10个前沿观点，它们涉及的主题非常广泛，包括力、市场营销和创新等诸多方面。斯坦福......
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企业管理人：我该管什么？一位管理者在什么时候不能称其为管理者呢？答案似乎是，当他或她虽拥有“管理者”头衔，但实际上却未做任何管理工作，或者甚至连任何工作都没做的时候。早在1929年，由于厌恶周围人们的懒惰和毫无作为，加拿......
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企业如何进行组织制度建设?制度建设的重要性已经被越来越多的企业所认识，一个完善的、合事宜的企业制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成一个良好的企业文化。企业该如何正确地进行制度建设？下......
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中层主管必备的美德美德是很容易被破坏的，而且被破坏了之后就很难复原，请多多选择对于品格而言是美德的美德吧。检讨自己而不是别人常常听到一些位处在中层主管的抱怨，他上面的给了他很大的，而底下的员工又总是帮他“出包......
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以史为鉴谈项羽的管理缺陷许多时候英雄并不单以论定，就象项羽，虽然最后败得一塌糊涂，却依然被后人视为英豪，杜牧很为项羽惋惜，写出“兵家胜败事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多奇俊，卷土重来未可知”这样的好诗，李清照则更是......
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领导力：管理效率漫谈管理效率，一个近些时候非常流行的名词，但却也是现在众多企业所共存的一个问题。以我的观点来看，管理效率的问题实际上很简单，那就是，管理人员和自己的员工以及自己的客户失去了接触和联系。我这里所讲的......
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高效管理企业需要什么样管理人英国行业技能发展机构10月发布一份报告指出该国金融公司业绩不佳，原因可能与许多不做事的管理人有关。管理者对现代企业发展的重要性不言自明，然而更多与此相关的研究表明，高效的企业需要的......
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“工作狂”式的领导与企业文化企业领导往往是企业中最辛苦的、工作最投入的员工，而过度的投入往往会变成“工作狂”。“工作狂”会负面影响企业文化，危害企业、员工、领导本人及。本文基于对“工作狂”的心理分析及经验......
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看三国对领导资源运用的差异1、三国的形势及资源分配从三国演义上，我们大家都知道三国是魏、蜀、吴，我们看不到这三国资源上的差异，只看见一群人，没看见他背后所凭藉的是些什么东西，而这背后所凭借的东西才是最关键的。（1）魏......
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明星员工管理管理中的空达里尼现象首先，空达里尼并不是什么神秘的东西。在印度的文化里被解释为人的肉体能量和精神能量的聚集。简单来讲，它只不过是人的能量而已。就像在物理学中的能量，只不过它只限于人。那么在管理工......
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怎样坐稳主管交椅8个步骤，教你快速证明自己的高级主管的宝座犹如热毡，虽然炙手可热，但不易久坐、淘汰率快，而且坐上去之后要兢兢业业、戒慎恐惧。但是高级主管真有那么难为吗？专家提供了8个步骤，教你快速证明自己的。许多人......
